探讨煤炭经济内部市场化【南宫NG28官网】

本文摘要：摘取　要：随着市场经济的发展，计划经济更加不适应环境当前经济的发展，一些国有经济试着在内部实施内部市场化，企图通过这个办法恶化计划经济和当前经济的对立，但这个内部市场和外部市场即确实意义上的市场之间还是有相当大的区别的，一个最关键的区别在于：价格！价格的决定性因素不一样。

摘取　要：随着市场经济的发展，计划经济更加不适应环境当前经济的发展，一些国有经济试着在内部实施内部市场化，企图通过这个办法恶化计划经济和当前经济的对立，但这个内部市场和外部市场即确实意义上的市场之间还是有相当大的区别的，一个最关键的区别在于：价格！价格的决定性因素不一样。关键词：经济转型 价格 价值 绝对优势 比较优势 　　目前，煤炭行业都面对着某种程度一个问题，就是煤采行完了，我们的企业怎么办？之后卖煤矿吗？但是煤炭资源总有受限的，现在资源再行非常丰富、条件再行好的高产高效矿井总是有资源耗尽的一天，某种程度的问题是迟早会放在我们面前的，越是时间宽的矿，当问题经常出现的时候就就越棘手，开销就越大。　　我们兖矿集团在不懈的探寻行进，在国有企业升格这方面，在由煤业转型为非煤业的这条路上，即经济转型方面，我们兖矿集团可以说道是全国的排头兵、先锋队，现在就我们非煤产业里我指出很有适当谈一谈我们的内部市场化。

　　一、兖矿集团内部市场化状况 　　现在我们就以兖矿集团为事例想到我们的内部市场化。非常简单的，我们假设兖矿集团实业公司就不存在四个部门：订购部门，生产部门，后勤部门和销售部门。由订购部门订购原料，借以供给生产部门所须要，销售部门将生产部门生产的产品销售过来，后勤部门为以上三个部门服务，确保其它三个部门的成功运转，这是大慨的一个关系图。实施内部市场化后，这四个部门互相独立国家，独立核算，各自计算出来自己的收益和开支，订购部门订购回去的原料等以出售的方式出售给生产部门，生产部门生产的产品也是以出售的方式出售给销售部门，后勤部门以收费的形式提供收益，这个点子是十分具备新意的，将市场经济下的运行机制引进到个公司内部，很大的性刺激了各个部门的积极性，从整个公司来说也是很不利的。

　　但是，这个内部市场和外部市场即确实意义上的市场之间还是有相当大的区别的，一个最关键的区别在于：价格！价格的决定性因素不一样。　　外部市场的价格是由供求关系要求的，供过于求就价格下降，供不应求就价格上涨，价格环绕产品的价值上下波动，通过价格的波动范围我们可以理解一个产品的价值。　　内部市场的价格我们实施的是内部定价，即产品价格相等生产成本再加工资和其它一些费用，产品价格并不受到产品供求关系的影响，人为的因素起了决定性的起到，其产品的价格并无法现实的体现产品的价值。

　　二、四个部门在内部市场定价的情况 　　下面我们想到我们四个部门在内部市场定价的情况下的所做所为： 　　订购部门利用将订购价格提升，或者使用以次充好的方法来订购原料，一来可以从原料出售者那取得销售提成，为本部门取得额外的收益，二来自己高价订购的原料的成本不会分摊过来，即转嫁给生产部门，对于本部门来说是会有任何的损失。由于是内部定价，订购部门的原料价格或者是早已瓦解了原料的本来价值，但生产部门在别无选择下不能用于高价的原料生产，再加用工工资以用涉及的水、电、资产出租等费用，我们生产出来的产品价格可想而知了，同时，生产部门也有可能不存在“调高”有可能，比如说冗员多，水、电动损耗过大等等，因为这些费用最后还是不会分摊过来，所以经营者并不担忧这些。后勤部门也是产品价格影响的因素之一，它的收费往往并不是合理的，比如水、电费的缴纳，往往低得不合情理。

最后，我们的产品到了销售部门了，在以上三个部门无理由的“调高”上，我们的产品价格早已或许低的有点不能思义了，但是产品顶多销售过来才能构建我们三个部门的收益和价值，我们使用了种种希望措施来鼓舞销售员多销售，比如销售提成等等，这样我们企业就得出结论让我们的一部分利润，即使是来之不易的大部分利润。　　最后，经过了艰辛的一个生产循环，我们获得的是什么？是意味着瓦解下的一点点利润，还是亏损呢？ 　　这样，我们生产的产品最后销售到外部市场的时候，从绝对优势上谈，价格低、成本高、质量没有严苛确保的产品是没有优势可言的，那这样是不是意味著我们不要生产我们的产品呢？因为我们生产出来的产品在市场无法独占鳌头？可大家都告诉，事实上并不是这样的，就拿海尔来说，它的冰箱在全世界都是出名的，但是我国并不是只有他一家在生产冰箱，还有很多厂家也在生产。在西方经济学里还有个理论反对我们没有绝对优势的产品生产，那就是比较优势理论，它的基本内容是这样的，即使你的产品在市场上没占据意味著的优势，但是只要你的生产的产品相对于你生产其它产品来说是有优势的，那么从总体上来讲你还是可以生产在市场没绝对优势的产品，因为这比你生产其它产品更加不利。

还是以我们上面的四个部门为事例，能认同的是生产部门是我们有比较优势的部门，而订购部门是我们的亏损部门，虽然从表面上看是一个收益不俗的部门。但从另一个角度上谈，以上四个部门对于一个生产企业来讲是缺一不可的，如何防止这种对立呢？ 　　我指出应当将市场定价方式引入我们的内部市场来，这样我们将不会引入另一个部门来完备我们的理论，这就是市场部，对各个部门之间的交易展开定价，但是这个定价不是人为因素，而是根据市场同类产品的价格相比较来定价，同时也应当不受内部市场供求关系的制约，一个部门生产的东西过于多，下级部门无法消化，你只有过来在外部去找市场，否则，我们有理由叛你的价，要不然你可以生产很多，强制下级部门拒绝接受，这样对谁都没有益处，不能增大了公司的库存和资金占用，我们的生产应当看市场的趋势南北，比如我们的上面的四个部门，其它部门要看销售部门和生产部门销售能力和生产能行事。有一点特别强调的是这个部门是一个独立国家的部门，不不受上述四个部门的约束和影响。

这样的话，四个部门之间的交易受上市场部的监督，无论你部门内是如何的浪费，但你生产的产品想卖出去，你的价格就无法低于市场上的价格，你的质量就无法太差，如果你的下级部门要是不拒绝接受你的产品，那么你不能去找市场给于协商，如果连市场部也指出你的产品确属不合格产品，你生产的产品在市场也没有人拒绝接受，那这些产品的成本就由你们部门自己分担，这样才能确实构建互相独立国家，独立核算才有意义。虽说这可能会减少我们的交易费用，但从将来的角度来讲对我们的企业是不利有害的。　　以上也只是我个人一点自己在自己所处公司里的一点感觉和点子，其中有许多点子很不成熟期，但是这显然是我自己现实的点子，代表了我对公司发展的关心，公司的发展人人有责，只有公司发展好了，我们职工才能获得确实的实惠。

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