南宫NG28官网_联盟能力视角下的产学研战略联盟实证分析

本文摘要：作者：谢科范　董芹芹　张诗雨　　概要：本文从联盟能力视角对产学研战略联盟展开分析，运用问卷和专访调研扣除的第一手资料，详细分析了联盟能力管理在提升产学研战略联盟成功率方面的大力展现出。

作者：谢科范　董芹芹　张诗雨　　概要：本文从联盟能力视角对产学研战略联盟展开分析，运用问卷和专访调研扣除的第一手资料，详细分析了联盟能力管理在提升产学研战略联盟成功率方面的大力展现出。联盟能力主要反映在联盟管理工具的运用和合作伙伴自由选择标准两方面，其中联盟管理工具的完备与成熟期与否是取决于企业联盟管理能力的最重要指标。　　关键词：产学研战略联盟；联盟能力；联盟绩效；联盟管理工具 　　 　　自20世纪90年代以来，战略联盟完全以几何级数快速增长。随着我国以企业为主体的技术创新体系的逐步创建，企业对产学研战略联盟的市场需求日益反感。

产学研战略联盟在推展我国科技进步方面充分发挥了巨大作用，获得一系列突破性的进展。以企业为主体的产学研战略联盟是构建产业技术创新的有效地手段，也是较慢提高企业技术能力的最重要措施。但总体显然，产学研战略联盟效果却不颇理想，联盟的失败率居高不下。

传统研究将这一现象归咎于企业与高校在合作过程中市场需求接入通畅、合作动力严重不足等。事实上，更大的原因在于联盟管理水平低落，许多企业没能创建起充份的能力来管理联盟。　　 　　一、产学研战略联盟能力体系建构 　　 　　(一)联盟能力 　　Heimefiks(2002)认为联盟能力是在的组织中不能移往的隐性资源，是需要增进企业辨识伙伴、创建关系或重构联盟以及联盟网络的能力的微观机制，它有提高企业所享有的其他资源的潜力。Kale＆Singh(1999)指出企业专有的联盟能力可使企业持续地在联盟中产生低于平均水平的租金。

这里将联盟能力定义为联盟中能优化现有资源配置的一套微观机制和联盟管理技巧，它主要还包括以下惯例：辨识有价值的联盟机会和好的伙伴、利用适合的管理机制和管理工具、发展企业间科学知识分享路径、展开适当的联盟管理培训、及时调整伙伴关系等。　　 　　(二)产学研战略联盟能力 　　对产学研战略联盟的传统研究多注目双边层次的联盟管理，主要集中于联盟管理结构、契约关系、伙伴融合度等方面。双边联盟的研究对只有少数联盟的小企业较为限于。

但现实中，很多大企业都与多个产学机构创建了多个联盟体，构成可观的联盟网络，传统的双边联盟管理方法在此变得日益捉襟见肘。为此，本文明确提出以联盟网络为分析对象的基于联盟能力视角的产学研战略联盟研究框架。联盟能力视角主要研究企业内在的无法被交易和拷贝的特质，如管理过程、管理工具和惯例、伙伴自由选择标准等。　　 　　二、问卷调查与分析 　　 　　(一)样本挑选背景 　　本文对国内16家联盟主体企业展开问卷调查和实地专访，以从联盟能力角度实地考察产学研战略联盟状况。

这些被调研的主体企业都是有一定联盟经验的具备行业代表性的企业。同时，借出联合国大学马斯特里赫特创意与技术经济研究院对战略联盟专家协会会员企业的问卷研究项目的统计资料结果展开国际较为分析。对国内企业的调查结果显示：联盟在构建公司战略目标方面的重要性已获得普遍认为；制造业产学研战略联盟活跃一些，非制造业比较较较少，有可能是因为技术创新在制造业受到了更加多的推崇；双边联盟多，多边联盟和联盟网络较少，解释我国现有的产学研战略联盟大多还逗留在初级阶段；只创建了少数联盟的企业联盟成功率较高，享有联盟的数量很多的企业联盟成功率却不理想。

其原因是，有所不同的的组织必须有所不同的联盟能力。一个只有少数几个不过于最重要的联盟的企业有可能不必须发展普遍的联盟能力，但如果一个企业享有众多简单的联盟，它就必须尽量普遍地发展联盟的能力，这也解释我国企业管理简单联盟网络的能力严重不足。

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