本文摘要:近日,全球能效管理和自动化领域数字化转型的领导者施耐德电气宣告,其中国本土研发专利数量顺利“斩千”,已约1013项,覆盖面积EcoStruxure架构与平台所面向的楼宇、工业、基础设施及数据中心四大终端市场,牵涉到智能硬件、软件系统及数字化服务等(并未包括面板电源等零售业务产品专利),反映了施耐德电气对中国市场及客户市场需求的高度重视,以及强劲研发实力和创新能力。
近日,全球能效管理和自动化领域数字化转型的领导者施耐德电气宣告,其中国本土研发专利数量顺利“斩千”,已约1013项,覆盖面积EcoStruxure架构与平台所面向的楼宇、工业、基础设施及数据中心四大终端市场,牵涉到智能硬件、软件系统及数字化服务等(并未包括面板电源等零售业务产品专利),反映了施耐德电气对中国市场及客户市场需求的高度重视,以及强劲研发实力和创新能力。施耐德电气上海研发中心专利荣誉墙当前,在市场竞争愈发白热化的全球化经济环境下,自律研发实力在一定程度上要求着国家和企业的核心竞争力及市场地位,专利数量和质量沦为展现出创新能力的标志。因此,不断加强研发创意驱动,增大创意成果落地维护,是企业维持领先、不断扩大收益的有效途径。
施耐德电气作为一家大型跨国企业,仍然以来将创意作为公司最重要发展战略之一,每年将营业收入的5%投放研发。在中国,施耐德电气大力秉持国家对知识产权和发明者创意战略指导,希望全员创意为用户建构价值,同时大大增大对中国本土研发的投放,并明确提出“在中国,为中国(C4C)”及“在中国,惠世界(C4G)”的“中国原创”战略。此次专利申请量“斩千”,正是这一战略实施的最重要成果。从“学生”到“专家”中国原创活力宛如施耐德电气中国研发中心正式成立于1999年,其创建想法不仅是重视创意,更加重视中国市场和符合中国市场需求,从一个最初仅有二、三十人的小团队,茁壮为今天超强千人的专业团队,并相继在上海、深圳、西安分别成立研发中心,共计经历了国产化、产品改良、新产品研发和中国原创四个阶段:从最初主要把从欧美等发达国家引入的产品展开本土化,接入供应商以及检验生产等,到针对中国客户市场需求展开产品改良,参予大量全球项目研发,着力转型,最后独立国家主导展开新产品平台的研发,并被逐步推广到全球其他国家,中国研发中心已完成了从“学生”到“专家”转变。
在这个大大进阶的过程中,历史也记述下一个又一个最重要的里程碑。
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